宏远地产--协同软件助其实现精细化管理

提升工程进度  专项灵活审批  信息汇总管理  项目成本管控

2024-03-07 08:43
二维码

企业介绍

宏远集团是以工业与民用建筑为主的综合性专业施工企业，具有国家房屋建筑施工总承包壹级资质，及市政、机电、公路、水利等总承包资质。在安康地区设有房地产开发公司、商品混凝土公司、建材物资公司、建材检测公司，并在近年来先后组建了北京等六处省、市级分支机构。

应用成果


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提升工程进度

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质量和安全隐患整改单，作为季评奖罚依据提升工程进度
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专项灵活审批
专项方案审批单，运用暂存代办、回退功能实现集中意见再修改策略
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超级总表实现合同信息、工程管理信息、工程款信息汇总管理
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项目成本管控
项目成本管控实现项目监管、利润控制的预期


应用亮点



一、质量和安全隐患整改单通过图文并茂方式增强问题描述的形象性及针对性

通过关联选择设定的严重程度代码列表（通过业务生成器定制的无流程表单）
实现隐患问题的分类统计，根据隐患严重程度及整改落实情况，OA自动计算月检得分
通过统计功能获得各项目部月评得分，作为季评奖罚依据

二、施工组织设计、施工专项方案审批通过增加发起者节点避免回退至发起者的待发事项，同时要求审批组审批时暂存待办，确保所有人均提供修改意见后由最后审批者回退，实现了相关功能。
通过统计功能查询不同项目部的方案报审情况。

三、工程项目信息总表通过较简单的操作方式让各业务部门将项目的信息汇总
通过权限设置使各业务部门基于同一项目信息表进行各自的业务管理，可进行多项目横向统计对比、单项目纵向穿透查询，极大地方便了项目统计和管理。

四、项目成本管理为确保数据结构分类一致性，以便统计分析，重复表填写时通过关联分部分项列表、施工部位列表及成本分类信息表来约束。
成本分类信息表分权限维护（造价部、财务部及项目部），以便各部门、项目部根据实际情况录入、修改具体名目信息。

通过成本分类框架及计量单位列表关联约束，确保不同部门、项目部对成本信息分类表的结构分类一致




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